Serviços

Planejamento Estratégico e Desenvolvimento de Planos de Negócios

Estratégia

Planejamento Estratégico

A DHOFFMANN Consultoria auxilia os gestores a estruturar as bases organizacionais da empresa. Para isso, apoia o desenvolvimento de Missão, Visão, Valores, Metas e plano de ação necessário para alcançar os objetivos traçados. O nosso método permite um trabalho de execução adaptado para PMEs, mais ágil e direto ao ponto.

Desenvolvimento de Plano de Negócio

Desenvolvemos o melhor instrumento para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. O desdobramento do planejamento financeiro é bem natural neste serviço, possibilitando identificar retorno financeiro de uma nova empresa, novo serviço ou implantação de uma nova linha de produtos.

Estudo de Viabilidade de Projeto de Investimento

Como saber se uma nova ideia é aplicável ao seu negócio ou se um novo negócio é rentável? A DHOFFMANN Consultoria, por meio de um estudo de viabilidade de um projeto de investimento, ajuda a analisar o retorno financeiro de uma determinada aplicação, avaliando o tempo para pagamento, a taxa de retorno frente a parâmetros financeiros elencados (tais como o risco do negócio). Este estudo visa dar segurança ao investidor.

Avaliação e Precificação de Empresas (Valuation)

Promovemos o cálculo para determinar um valor justo da empresa ou de uma transação empresarial específica, no caso de venda ou inclusão de novos sócios. A DHOFFMANN Consultoria desenvolve o planejamento financeiro e o planejamento estratégico para uma melhor avaliação.

Apoio para Implantação e Parametrização Financeira de ERPs

Com um planejamento financeiro e expertise de mercado, a DHOFFMANN Consultoria assessora a implantação e parametrização financeira e gerencial de ERPs. Além de avaliar as ferramentas já existentes, a fim de checar aderência aos processos e controles exigidos pela empresa.

Consultoria Financeira

Financeiro

Análise e Melhoria de Processos e Controles Financeiros

A DHOFFMANN Consultoria realiza a análise dos processos e controles financeiros, a fim de aprimorá-los com foco em ganho de eficiência e segurança. Por fim, os pontos de controle e formatos de apresentação de resultados são ajustados e vinculados ao planejamento empresarial vigente, conforme o planejamento estratégico.

Custo e Precificação de Produtos/Serviços

Através de um planejamento financeiro e de um planejamento estratégico, ajudamos a entender custos, despesas, rateios e todos os elementos que devem ser considerados no momento da formação do preço, a partir dos custos apurados e apropriados. Assim, auxiliamos a precificar de forma assertiva, considerando o mercado e as estratégias, sejam elas de penetração ou lucratividade. A DHOFFMANN Consultoria realiza e aprimora o vínculo entre o sistema de custeio, a formação de preço de venda e a política comercial.

Implantação de Orçamento Empresarial

O Plano Orçamentário é vital para que os objetivos financeiros sejam assegurados e estejam alinhados com as metas estabelecidas para o período. O orçamento empresarial faz parte do planejamento financeiro, que deve estar associado aos controles existentes e ao planejamento empresarial.

Análise e Validação de Margem de Produtos/Serviços

Análises de custos e vendas são fundamentais para evitar falhas de negociação e contribuir com a lucratividade. A DHOFFMANN Consultoria atua na prevenção de perdas financeiras para a empresa. Nossos métodos possibilitam enxergar custos, margens por produto e serviço versus patamar de preço praticado ou a praticar. Trabalhamos com uma consultoria empresarial completa para uma melhor análise.

Análise Econômica-Financeira

A DHOFFMANN Consultoria faz uma análise aprofundada realizada por especialistas possibilitará entender as margens de seu negócio, assim como a viabilidade financeira associada a níveis de endividamento e liquidez. Tendo como base o planejamento financeiro e o planejamento estratégico, juntamente com a consultoria empresarial fica mais fácil saber se o negócio está bem ou mal e quais as suas tendências. Ao final desta análise, um parecer com recomendações práticas é realizado, de forma a buscar ações efetivas para melhoria de performance, além de fornecer aos clientes todos os indicadores principais do negócio.

Cálculo do Ponto de Equilíbrio

O Ponto de Equilíbrio é o faturamento mínimo necessário para cobrir todos os custos da operação e as demais despesas da empresa. A DHOFFMANN Consultoria realiza o cálculo com base em uma consultoria de negócios para auxiliar na composição das estratégias para geração de lucro e caixa.

Cálculo e Análise de Fluxo de Caixa, Capital de Giro e Resultados

O gerenciamento do fluxo de caixa é vital para a boa saúde financeira de qualquer empresa. Para tanto, é necessário visualizar o fluxo de caixa contemplando todos os movimentos segregando a operação das demais naturezas. Além disto, o correto cálculo de capital de giro possibilita ao gestor tornar-se mais eficiente em sua tomada de decisão. A DHOFFMANN Consultoria ajuda sua empresa a entender o fluxo de caixa empresarial e demonstrá-lo de forma explicita com relatórios padronizados. A análise de capital de giro é realizada com os dados coletados do fluxo e posições do pagar, receber e de estoque.

Melhoria de Performance Financeira

A DHOFFMANN ajuda o seu negócio a prosperar, melhorando a performance financeira e econômica. Para isso, analisamos os custos fixos e variáveis, o faturamento, a rentabilidade, a liquidez e o endividamento, além das demais variáveis que interferem no ciclo econômico e financeiro. Com uma consultoria empresarial baseada em um planejamento estratégico, fornecemos recomendações práticas de melhoria da performance financeira, econômica e de retorno aos investidores.

Gerenciamento de Fluxo de Caixa

Para um bom controle de fluxo de caixa é necessário garantir registros detalhados de entradas e saídas e ter um bom método de tomada de decisão. A DHOFFMANN Consultoria propõe planejamento estratégico e planejamento financeiro para poder gerenciar o fluxo de caixa sem erros.

Readequação de Estrutura de Endividamento

Juros, fontes de financiamento e estrutura de capital. Esses são alguns pontos analisados e adequados nesse processo, cujo objetivo é contribuir para a saúde financeira da sua empresa com múltiplas fontes de informações e recomendações práticas. A DHOFFMANN presta consultoria empresarial para empresas com alto grau de endividamento e que possuem o seu fluxo de caixa altamente comprometido.

Planejamento e Controle Comercial e Avaliação de Força de Vendas

Comercial e Mercado

Implantação de Indicadores de Performance (KPI)

Controlar aquilo que é importante e vital ao negócio, esse é o equilíbrio proposto neste serviço. A DHOFFMANN Consultoria promove uma análise das metas e objetivos empresariais versus os comerciais e de mercado. A proposta final é uma cartela de indicadores vitais que direcionará o esforço comercial.

Planejamento e Controle Comercial

Prever situações e desenvolver um bom plano de ação com monitoramento faz com que as metas sejam alcançadas. Um bom planejamento estratégico e um planejamento financeiro são cruciais para o comercial atingir os objetivos. Este serviço conta com uma etapa de diagnóstico, aprimoramento dos controles e estabelecimento das diretrizes do planejamento, sempre vinculados aos objetivos empresariais.

Avaliação da força de vendas

Fator essencial para o sucesso de um negócio, a força de vendas deve ser acompanhada de perto. Com foco em resultados, oferecemos a gestão e a avaliação desse processo, ajudando a identificar os gatilhos necessários para gerar a energia necessária para o seu time vendas se tornar imbatível. A DHOFFMANN presta consultoria empresarial baseada em planejamento estratégico para alavancar as vendas.

Capacitação Empresarial e Mentoria Executiva

Capacitação

Palestras e Capacitação Empresarial

Oferecemos cursos, palestras e workshops voltados para a capacitação empresarial, com foco em melhores resultados, liderança e desenvolvimento de competências e habilidades dentro de todo escopo de serviços fornecidos pela DHOFFMANN Consultoria. Fornecemos capacitação livre ou customizada à necessidade específica de nossos clientes.

Mentoria Executiva

Com a exigência cada vez maior do mercado, os profissionais têm buscado alternativas para melhorar seu desempenho. Para ajuda-los, nós da DHOFFMANN Consultoria, oferecemos mentoria executiva trazendo como diferencial a bagagem de anos, auxiliando grandes executivos na tomada de decisão e reposicionamento diante do mercado por meio de uma consultoria de negócios.

Pesquisa Mercadológica e Implantação e Desenvolvimento de BI

Inteligência De Negócios

Pesquisa Mercadológica

Por meio de um processo de inteligência mercadológica apoiada pela realização de uma consultoria empresarial, auxiliamos gestores a tomarem decisões estratégicas fundamentadas em bases estatísticas e análises profundas sobre o mercado, tendências e viabilidade mercadológica. A pesquisa de mercado realizada pela DHOFFMANN Consultoria é customizada a necessidade dos clientes, a fim de responder a questões específicas ou problemáticas evidenciadas.

Implantação e Desenvolvimento de BI (Business Intelligence)

Inteligência de negócio refere-se ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte à gestão de negócios. Nós, da DHOFFMANN Consultoria, apoiamos nossos clientes a desenhar o melhor e mais eficiente Business Intelligence, vinculando dados de mercado com dados internos da empresa para criar informações assertivas para decisões empresariais.

 

Assessoramos na intermediação de compra e venda empresarial, no processo de avaliação, bem como na definição da melhor linha de crédito para nossos clientes (vinculado ao momento e aos objetivos empresariais) e na busca estruturada de fontes de financiamento.

Sistema de Governança Corporativa e Plano de Sucessão

Governança Corporativa

Avaliação, Implantação Sistema de Governança e Plano de Sucessão

Um bom sistema de governança garante a sustentabilidade e perpetuidade do negócio. A DHOFFMANN Consultoria faz a avaliação, modelagem e implantação do sistema de governança (comitês, conselho, modelos de prestação de contas) assim como no desdobramento para o plano de sucessão do negócio. Para empresas familiares e não familiares.

Execução para Resultado e Sucesso

Execução para Resultado

Apenas um ótimo planejamento pode assegurar o sucesso de uma organização? A resposta é “não”. Aprendemos muito cedo, durante a universidade ou cursos mundo afora, que o importante é saber construir um ótimo plano, mas, o que poucos aprendem é que é a execução quem determinará o sucesso daquele plano. Com uma metodologia inovadora e vencedora, a DHOFFMANN Consultoria mostra como a execução pode mudar seus resultados, alcance de metas, engajamento e a mentalidade da sua equipe de forma duradoura.

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