Sem um planejamento com objetivos e metas claras, qualquer caminho leva para lugar nenhum. Após a elaboração do planejamento estratégico da sua empresa, é necessário implementar e acompanhar o plano de ação, através de indicadores para evitar desvios.

A empresa de sucesso sabe aonde quer chegar e, acima de tudo, monitoram seu passo a passo. Trabalham com dados reais de mercado, como auxilio na tomada de decisões.

Quer saber como a Dhoffmann Consultoria pode lhe ajudar neste caminho?

  • Facilitador no planejamento estratégico empresarial (também com método Balanced Scorecard).
  • Facilitador no planejamento financeiro.
  • Facilitador no planejamento comercial.
  • Pesquisa de mercado e opinião pública.
  • Implantar relatórios gerenciais.
  • Estabelecimento de indicadores de performance (KPI).
  • Avaliação do perfil de liderança individual.
  • Palestras e Treinamento.
  • Acompanhamento e aconselhamento de empresários.
  • Análise de processos.
Outros serviços
Conheça os outros serviços desenvolvidos
Gestão Financeira
Avaliar os resultados financeiros em todos os pilares e propor ações para melhorar a performance da empresa.
Gestão Comercial
Estruturar a força comercial da sua empresa com metas, indicadores, procedimentos e acompanhamento
Plano de Negócio
Definição do Plano de Negócios e cálculos financeiros para novos investimentos ou recuperação de empresas.
Cursos e Palestras
Desenvolvimento empresarial e/ou pessoal através de conteúdo estratégico com programas na área administrativa e financeira.